Encontro reuniu toda a liderança em Formiga (MG) para apresentar resultados de 2025 e consolidar diretrizes para 2026

No dia 19 de dezembro, a PRUMO Engenharia realizou, em Formiga (MG), a 2ª Reunião Geral de Líderes 2025, reunindo todo o corpo de liderança da empresa. O encontro contou com a participação do Conselho Administrativo, Diretoria, Gerentes Executivos, Gerentes Corporativos, Gerentes de Obras e Coordenadores, consolidando um importante momento de alinhamento institucional e estratégico.

A reunião teve como foco a apresentação dos resultados de 2025, a contratação das metas para 2026 e a promoção de discussões estratégicas sobre os desafios e oportunidades que orientarão o próximo ciclo da PRUMO.

Mais do que apresentar números, o encontro reforçou o papel da liderança na condução das equipes, na disseminação de boas práticas e na consolidação da cultura da PRUMO.

Resultados, metas e decisões estratégicas para o próximo ciclo

Ao longo da programação, foram apresentados os principais indicadores do ano, projetos relevantes concluídos em 2025 e boas práticas que vêm fortalecendo a eficiência operacional, a segurança e a qualidade das entregas da empresa.

O encontro também foi marcado por debates estratégicos que reforçaram a importância do alinhamento entre áreas, da atuação integrada entre obras e estrutura corporativa e do papel da liderança na consolidação dos resultados e na preparação para os desafios de 2026.

A contratação de metas para o próximo ano reforçou o compromisso coletivo com desempenho, responsabilidade e crescimento sustentável, alinhando expectativas e prioridades em todos os níveis da liderança.

Liderança, inovação e marca como motores de resultado

Um dos destaques da 2ª Reunião Geral de Líderes 2025 foi a participação de Taciana Freitas, Vice-Presidente de Marketing e Comunicação da Mastercard, que trouxe reflexões relevantes sobre liderança, intraempreendedorismo e a força da marca como motor de resultados.

Durante sua apresentação, Taciana abordou como a cultura, a capacidade de inovar dentro das organizações e a construção consistente de marca impactam diretamente o engajamento das pessoas, a performance dos negócios e a sustentabilidade das empresas no longo prazo.

A contribuição ampliou o olhar da liderança da PRUMO para além da operação, conectando estratégia, comportamento, cultura organizacional e geração de valor.